Bu, bazar ertəsi Gartner Inc-in Təchizat Zənciri Simpoziumunun açılış mesajında, analitik Ken Çadvik iştirakçıları beş “aktual çətinliklər” üçün bərabərləşdirmə strategiyaları hazırlamağa çağırdı: idrakın həddən artıq yüklənməsi, müştəri təcrübəsi, sürətlənən texnologiya, kiber risk və enerji qeyri-sabitliyi. Koqnitiv həddən artıq yüklənmə Pandemiya, onun nəticəsində yaranan tədarük zəncirinin pozulması və uzaqdan və hibrid iş modellərinə keçid işin mürəkkəbliyini artırdı və əməkdaşlığın və qərarların qəbulunu dəyişdirdi ki, bu da bir çox işçinin həddən artıq yüklənmiş hiss etməsinə səbəb oldu. Vəziyyətə daha çox mürəkkəblik əlavə etmək əvəzinə, təchizat zəncirinin rəhbərləri işin necə aparıldığını sadələşdirməyi hədəfləməlidirlər. Müştəri Gözləntiləri Sürətlə inkişaf edən müştəri ehtiyaclarını ödəmək üçün təchizat zəncirinin liderləri ilk növbədə daxili xərc və səmərəlilik məqsədlərinə diqqət yetirən “vaxtında” düşüncə tərzindən, xarici olaraq müştəri ehtiyaclarına diqqət yetirən “yalnız müştəri” düşüncə tərzinə keçməlidirlər. Bu dəyişiklik təchizat zəncirlərinə biznesə öz kommersiya töhfəsini həm optimallaşdırmanı təmin edən, həm də biznesin böyüməsini təmin edən birinə dəyişdirmək imkanı verəcək. Enerji qeyri-sabitliyi 2021-ci ildə Texasda baş vermiş buz fırtınası kimi dağıdıcı hadisələr göstərdi ki, tək enerji təchizatına güvənmək uğursuzluğa səbəb ola bilər. Humanitar elmlərin enerji istehlakına ehtiyacı da ətraf mühitə təsir edir. CSCO-lar üçün bu problemi həll etməyin bir yolu paylanmış, dayanıqlı enerji idarəçiliyini təmin etməkdir, burada fabriklərin, donanmaların və dəyər zəncirinin digər hissələrinin enerji tələbatı bərpa olunan mənbələrdən, mikro şəbəkələrdən və batareya anbarından ibarət paylanmış şəbəkə ilə təmin edilir. Texnologiya Dəyişikliyi Gartner araşdırmasına görə, texnoloji məkanda təchizat zənciri liderlərinin üzləşdiyi ən böyük problem mütləq texnologiyanın özü deyil. O, yeni texnologiyaları qəbul edir və onlara uyğunlaşır və biznes aparmağın yeni yollarını nəzərdə tutur. Buna görə də CSCO-lar dəyişikliklərin önündə olmalı və öz işçilərini gələcək nəsil texnologiyadan istifadə etməyə və onlara etibar etməyə ruhlandırmalıdır. Kiber Risk Gartner araşdırması göstərib ki, şirkətlərin 80%-dən çoxu son iki il ərzində əhəmiyyətli bir kibertəhlükəsizlik hadisəsi ilə üzləşib. Bu inkişaf bağlı texnoloji şəbəkələr, sensorlar və ağıllı avtomobillər kimi kiber-fiziki sistemlər tərəfindən idarə olunur. Təchizat zənciri liderləri kibertəhlükəsizlik çərçivəsi yaratmaq üçün baş informasiya təhlükəsizliyi zabiti ilə əməkdaşlıq edərək bu inkişaf edən riskə reaksiya verə bilər. “CSCO-lar kiberhücuma məruz qalıb-qalmayacağına və ya nə vaxt vurulacağına nəzarət edə bilmirlər. Nəzarət edə bildikləri şey investisiyalar və fəaliyyətlərlə bağlı öz qərarlarıdır. Təchizat zəncirinin liderləri dərk etməlidirlər ki, kibertəhlükəsizlik təkcə İT məsələsi deyil. Buraya tərəfdaşlarla bağlı qərarların qəbulu, real risk qiymətləndirmələrinin aparılması və onların etdikləri hər şeyə kibertəhlükəsizlik perspektivinin inteqrasiyası daxildir”, – Çadvik bildirib.